本事件的处理中，存在以下问题：

　　1，现场参与验收时，我感觉货物符合质量要求，虽然手捏容易成团，但手感干燥，“潮湿“并不能成为退货理由，这可能与我们一直使用的原料外观颜色不一致（墨绿色与白色），但当时并未就此与品管主管沟通，亦未向公司领导反映情况。

　　2，无实际检测数据，“潮湿“的理由难以令对方认可，而事后也并无向对方提出我方在外观上的具体要求。

　　3，双方口头协议停止执行合同，没出具任何的正式函件，价格下跌时若对方送质量符合要求的货到厂，按照合同我们不能拒收，将会造成公司的损失。

　　经过与公司领导沟通后，本事件作以下补充处理：根据采购合同管理程序，变更或解除合同，双方达成的协议应当采用书面形式。由此出具工作联络函，说明相关情况并要求停止执行合同，双方盖章确认；与品管沟通，两种原料外观颜色上的差异是由于载体不同造成的，由此向供应商建议添加石粉，双飞粉等载体，更符合公司使用要求，对方欣然接受。后来再送样，初检外观品质比较满意。

　　分析：采购业务人员首要任务是保证工厂原料不断货且质量合格。当出现质量问题时可以继续合作或另选渠道。对于一个原有供应商前者的处理方式会更合适，毕竟开发新供应商不容易，维护供应商更不容易。我们要表明立场，明确要求，做好自身工作的同时把信息传达给对方，让他们也好做，最终双方都好做。理想的采购应该双赢，对方支持我们质量和价格，我们支持他们销量和货款，各取所需，这种长期合作能使双方配合得更默契。

　　案例二：5%亚硒酸钠预混剂，某供应商报价35元/kg，外观为白色粉状，质量稳定。在与其他供应商交流时发现，他们的报价远低于这一价格，遂索取样品送到工厂，附有送样单。工厂收样后认为，此样品墨绿色，感觉潮湿，与要求相差甚远，因此不作检测，没有反馈检验报告，继续原价购进。后从其他客户中了解到，目前市场上亚硒酸钠报价基本在24-26元/kg之间。

　　本事件的处理存在以下问题：

　　1，应该明确，同一种原料，主要成分相同并占据绝大部分成本组成，无论载体是否一样，符不符合使用要求，其价格应该是基本一致的，我在了解到相关特殊情况后，没有作深入探究，也没向公司领导反映，完全是一种不作为的态度。

　　2，原料送检的目的是获得检测结果，以作为对采购的参考，无论结果如何，符不符合要求，都应有书面结果反馈。

　　经调整思路，我做出以下处理：多方询价，了解市场价格；寻求硒原粉，亚硒酸钠原粉，二氧化硒原粉等原料信息，计算5%预混剂成本组成，以此向供应商谈价格，最终确定22元/kg。

　　分析：公司授权是对我们的信任和支持。我自接手矿物采购以来，每月原料货款百余万，每一个采购行为，都会对公司的经营成本产生影响，这些责任远非我个人能承担得起。对待公司的利益要像花自己的钱一样谨慎，充分了解成本，多方比价议价，真正把自己的采购行为和公司运营结合在一起。